چە
التحدي الثالث – تمكين رشاقة الأعمال: الحرمان التنظيمي مع التحول الرقمي في كثير من الأحيان ينبع من عدم القدرة على إحداث التغيير بسرعة.
يجب أن تكون قادرًا على أخذ كل من محركات التغيير الخاصة بك ورسم أهداف ملموسة مقابلها.
يمكن تعريف القيادة الرقمية على أنها مساهمة القائد في التحول نحو مُجتَمَع المعرفة، ومدى معرفته في مجال التقانة، وهي الاستخدام الاستراتيجي لأصول الشركة الرقمية بهدف حل مشاكل العمل وسد احتياجاته، ويمكن التعامل مع هذا على نور الامارات المستويين التنظيمي والفردي، وعند النظر إليها من المستوى الفردي غالبًا ما يتم تنفيذ ذلك من قبل المسؤولين عن الإشراف على الأصول الرقمية.
من المهم أن نلاحظ أن الرقمنة والرقمنة هما مفهومان مرتبطان ولكنهما مختلفان. تشير الرقمنة إلى تحويل المعلومات التناظرية إلى تنسيق رقمي، في حين أن الرقمنة تتجاوز التحويل وتتضمن تحويل العمليات والنماذج التجارية بأكملها.